【冶金建材工业概况】 1993年，濮阳市冶金建材工业完成销售产值1．8亿元，比上年同期增长10．9％；实现利税2000万元，为上年同期的9．4倍。实现利润1 758万元，比上年同期净增1670万元；销售收入完成1．02亿元，比上年同期增长51％。重点考核产品，生铁累计完成24万吨，比上年同期增长9．93％；水泥累计完成18．5万吨。
市水冶钢铁厂进一步完善经济承包责任制，充分调动全厂干部职工的积极性，产品产量和质量同步增长，全年生铁产量一举突破7．34万吨，实现利税1717万元，创该厂历史最好水平。
市水冶水泥厂依靠技术改造增加效益，产品质量稳步提高，紧紧抓住产销两旺的大好时机，全年生产水泥15．7万吨，实现利税509万元，保持了良好的发展势头。
为配合新的会计制度的顺利实施，市工业局对系统企业的财会人员分期分批进行了培训。市水治钢铁厂和市水冶水泥厂积极推行"价估工程"应用，取得经济效益30多万元。
技术改造方面。市水冶水泥厂的机立窑综合节能改造已达到设计能力，10万吨水泥熟料生产线已完成部分工程。质量管理方面，市工业局为配合1994年采用新的质量指标体系，举办了质量指标体系学习班，系统企业近30名质量管理人员参加了学习。
继续抓好安全生产工作，对系统内企业进行了多次安全设备大检查，消除了事故隐患，全系统未发生一起重大伤亡事故。
【市林钢厂全面提高企业经济效益】 1993年，濮阳市林钢厂机遇和困难都比较突出。上半年在宏观经济形势烘托下，产品销售一度走俏，价格一再上扬；下半年，国家对经济采取宏观调控措施之后，产品销售转疲，价格逐步下滑。随着形势变化，该厂采取一系列有效措施，提高质量，降低成本，扩大销售，搞活资金，全面提高企业的经济效益：①产值产量超计划完成。全年完成产值10270．87万元，占厂计划102．71％，比上年增长7．63％；生产合格生铁166724吨，占厂计划104．2％，比上年增长4．02％；烧结矿完成250739吨，占厂计划104．47％，比上年增长4．06％；铁精矿粉完成236737吨，占厂计划135．28％，比上年增长2．47％；自采铁矿石完成206179吨，占厂计划121．28％；生产铸铁管1 0037吨，占厂计划143．38％；生产水泥28020吨，占厂计划75．73％。②产品质量稳定提高。生铁质量在同行业中保持领先地位，精矿和烧结矿的质量有所提高，铸管和水泥质量明显好于往年。水泥分厂被省质量协会、省技术监督局、省质量报社授予"九三年高品质水泥企业"称号。③技术改造和基本建设又有新的进展。自备电厂正式投产，三号高炉、综合办公楼等工程正在组织施工，晋家庄铁矿前期准备工作基本完成，并按计划完成了一批技改项目。④产品销售收入大幅度增加。完成销售收入2．2亿万。比去年增长71．48％。全年完成利税总额达7700万元。比上年增长5．4倍。其中利润完成7000万元，比上年增长8．3倍；税金完成700万元，比上年增长55．21％，实现利税创建厂以来最好水平。
一、组织产品运输．扩大产品销售。1993年，林钢厂针对铁路运输紧张、产品发运困难的状况，充分利用现有条件，以厂内专用线发运为主，加强与铁路部门的联系，组织专列发运在高帮车不足的情况下，改进装车方式，利用平板车发运，全力以赴保运输，以运促销。下半年市场变化后，及时组织力量进行市场调查，听取用户对产品质量、品种、价格等方面的意见和要求。并根据市场变化和用户需要，及时采取灵活的销售政策，取得了较好的效果。水泥和铸管分厂，在扩大销售方面也采取了积极措施，努力开拓市场，实行销售分片包干和全员承担销售任务与资金挂钩的办法，扩大了产品销售。
二、进一步强化生产指挥系统，按市场需求组织生产。1993年，产品销售市场变化较大，用户对产品提出了更高的要求，为了使生产能够稳定协调地进行，提高生产效率，采取如下措施：一是抓好大宗原材料的采毗勾工作，严把入厂验收关，不让质次价高的原材料进厂；二是进一步加强设备完全管理，不断提高管理水平，为稳产高产创造了条件；三是改进和提高操作技术，努力提高生产水平，炼铁和铸管生产做到市场需要什么品种，就生产什么品种，为产品销售刨造条件；四是针对生产环节中存在的困难和矛盾，进一步强化生产指挥系统，对生产过程中出现的问题及时协调和解决，对生产经营计划的完成发挥了积极作用。
三、适应市场经济，加强和完善企业的内部管理。在林钢厂管理是生产力、管理出效益的认识正逐步加深。各分厂针对自已的工作特点，采取了有效措施：一是加强了管理，在全厂掀起了一个治理脏乱差为突破口，对现场实施定置管理的群众运动，做到厂区环境整洁、道路际界明显、物品堆放有序、厂房窗明壁净、设备见本色、班组活动室卫生舒适、事故隐患得到整改，生产环境和生产秩序得到明显改善，实现安全文明生产。二是加强质量管理，贯彻落实质量方针和质量目标。为了使质量管理与国际惯例接轨，以多种形式宣传。IS9000系列标准的意义，提高了广大职工的质量认识，有力地促进了质量管理工作。三是加强了成本管理，推行模拟市场化核算，实行目标成本控制。各分厂根据总厂下达的成本指标，按责、权、利原则层层分解，彻底改变过去那种事后核算，采用事前预算、事中控制、事后分析与考核相结合的现代化管理方法。在原燃料大幅度涨价的情况下，使产品成本有效地控制在目标成本之内。四是加强安全管理。9月7日，该厂召开了安全工作会议，对安全工作重新部署，进行多层次的安全教育，特别是对青年工人的安全教育，认真开展争创"安全合格班组"和"三标班组"活动，层层落实和完善安全目标责任制。同时，各分厂普遍加强和完善了制度建设，加强了检查监督，职工遵章守纪的自觉性逐步提高。
四、深化改革，转换企业经营机制。1993年，林钢厂适当地加大了改革力度，本着工资、资金向苦、脏、累、险和主要的管理、技术岗位倾斜的原则，改革分配制度。并在调查研究的基础上制定了该厂岗位技能工资制方案及全员劳动合同制方案。各分厂也根据各自的特点改革了分配制度，对工资、奖金实行二次分配。深化企业内部配套改革，促进了企业经济效益的提高，促进了企业的发展。
【市水冶钢铁厂效益显著】 1993年濮阳市水治钢铁厂，贯彻落实一系列改革政策，努力转换企业内部经营机制，抓住机遇，深化改革，加快发展，各方面工作取得了显著成绩：全年生产合格生铁73432．77吨，占年计划50000吨的146．87％，比上年同期增长27．5％；生产钢材3021．37吨，占年计划2500吨的120．85％；生产烧结142815．92吨，占年计划115000吨的124．19％，比上年同期增长34．44％；完成工业总产值4644．4万元，比上年同期增长22．12％；实现利税3218．4万元，其中利润完成1708．4万元，税金完成388万元。
转换企业经营机制，实行三项制度改革。市水治钢铁厂在认真学习《条例》和《实施细则》的基础上，对原机构设置进行了改革，撤销了厂办公室、企业管理办公室、组宣科、纪检办公室、武装部、环保科，成立了党委办公室、厂长办公室，按照"凭党性干工作，看政绩用干部"的原则，对中层干部进行了调整。并且改革了会议制度，将综合性会议减少到最低限度，增加了专题会议。在分配制度上，重点向苦、脏、累、险岗位倾斜。以劳动强度、工作环境、贡献大小、人心流向等为标准，确定资金分配，5月份，对超额完成生产任务的6个分厂的车间厂长、主任分别给予100至600元的奖励；由于分配合理，向生产一线倾斜，极大地调动了广大职工的积极性，生铁产量比上年提高1．58万吨。
引入竞争机制，实行招标承包。1993年5月，该厂为了缓解运输紧张的矛盾，筹集80万元买了10部解放拖挂车，在广泛调查研究，多方征求意见的基础上，决定成立运输公司，单独核算、利润承包、公开招标。经过激烈的公平竞争，原企管办主任以两年零7个月上交利润111万元、风险抵押金5万元中标，到年底的7个月中，已实现利润59万元，职工月收入最高可达1300元，创下了车队有史以来经济效益最好水平。
面向市场，在竞争中求生存。面对激烈的市场竞争，市水治钢铁厂提出了"供户亦是上帝"的新观念，直接与厂家挂钩，对大量供应该厂原料的厂家，从资金上给予倾斜。在社会上大大提高了企业的信誉。在销售方面，该厂实行"老客户价格从优"，并保证供货，这样即使生铁市场出现疲软，该厂的产品也没有积压，源源不断地发往首钢、洛阳等地。
【市水冶水泥厂再上新台阶】 1993年，濮阳市水冶水泥厂紧紧围绕转换经营机制，深化三项制度改革，全面落实了承包经营责任制和各项管理制度。以发展生产、提高效益、增加职工收入为中心；以增强市场竞争能力、加快技术改造步伐，提高产品质量、降低成本开支、增加销售收入、全面提高管理水平为主攻方向；以深化改革、严格执行经济责任制、大力加强思想政治工作、充分发挥全厂干部职工的积极性为动力。使1993年的生产经营和各项工作取得了新的成绩。全年共生产水泥15．99万吨，包装水泥15．68万吨，销售水泥15．8吨。425#水泥占全部出厂水泥的96．5％；完成工业总产值2268万吨，实现销售收入3566万元。实现利润501万元，利税总额757万元，比上年341万元增加416万元，增长1．2倍；上交利润106万元，上交税金256万元，较上年的189．7万元增加66万元，增长率35％。初步形成了自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营机制，走上了良性循环的轨道。
1993年，是市政府对该厂实行承包经营责任制、"投入产出总承包"合同的第二年，并实行上交利润递增包干、超额全留、5年不交。这项政策为该厂逐步走上自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的轨道创造了宽松的环境。在上年已经取得一定经验和成果的基础上，为了保证全面完成上级给该厂下达的各项经济技术指标，水冶水泥厂从本企业实际情况出发，针对原来承包经营责任制的薄弱环节，在完善上狠下了功夫。①进一步完善了车间的经济责任制。从1988年以来，该厂对车间实行了"四定三挂"承包经济责任制，即：定人员、定产量、定质量、定消耗，工资与产量挂钩、质量与奖金挂钩、效益工资与成本挂钩。通过几年的实施，这种经济责任制对提高产量、质量和调动职工的生产积极性起到了很大的积极作用；②采取多种有效措施，开拓市场，灵活经营，经济效益有了大幅度提高。一是把销售工作放在重要地位，保证了销售数量和销售收入稳步增长。二是加强广告宣传，以广告促销售，为增强现代经营意识，为企业销售战略提供条件和保障。三是在上半年水泥销售供不应求的情况下，保证了优先供应火、中用户，制定了以大户为重点，以中、小用户为基础，地销外发并重的销售方针，从而巩固了与本省和外省的一批大用户的业务关系。
强化企业各项基础管理工作，向管理要效益。1993年，市水冶水泥厂从企业的实际情况出发．在建立健全企业管理指挥网络的基础上，坚持把加强企业管理同强化改革、贯彻条例、向现代化管理有机地结合起来，全面加强了企业管理。①强化生产指挥系统，加强生产中各个环节的组织协调工作。进入1993年以后，该厂首先把调度工作作为各环节中的重点进行了调整和加强，增设1名调度副主任，认真贯彻执行全民所有制水泥工业企业生产调度管理规程，在多层次、全方位的工作中较好地处理了与生产车间和经营科室的关系，建立健全了生产经营各项管理制度，在日常工作中坚持做到合理调度、令行禁止。二是在指导思想上始终贯彻4个坚持，即：'坚持以提高经济效益为目的，以生产经营计划为依据，做到科学、均衡协调地组织生产；坚持现场检查，认真调查研究，及时发现和处理生产中出现的各类矛盾。确保生产计划的完成；坚持处理好生产经营工作中的各类关系，避免和减少失误；坚持表彰先进，维护和树立正气。三是把调度工作的目标始终放在两提高、两保证上，即努力提高各道工序的合时产量，争取超额完成计划指标；努力提高设备的运转率和完好率，为均衡生产提供必要的条件保证产品质量稳定合格；保证有效控制材料消耗，努力减少和避免浪费。
加强设备管理，提高设备利用率。加强设备管理是提高产量的基础，是增加效益的前提，其具体做法是：一是强化设备管理机构，将技术科改为技术设备科。使机动科、技术设备科的职能更加明确。在管理体制上实行了厂、车间、班组三级管理，各级实行专人管理承包责任，5个主要生产车间各设1名副主任分管设备工作。各车间建立了机电维修班，全厂形成了专管成线，群管成网的设备管理网络。二是用完善制度促进设备管理。对各主机设备建立了维修卡，建立了完备的设备档案，按计划实行月检、季检和年检，注重了设备的维护保养工作。三是实行设备管理责任制。为有效地提高设备利用率，同时降低消耗，对车间实行了维修费用大包干，与车间的经济责任挂勾，较好地促进了车间管设备、用设备的积极性，各车间制定了一套相应的管理措施。通过上述措施，全厂的设备管理状况实现了"三个转变"，即：由原来少数人管理转变为全员管理；二是由原来的被动管理变为主动管理；三是由原来的交叉管理转变为系统管理。由此，加强了没备管理的基础工作，提高了职工的自觉管理意识，运转率、完好率、利用率等各项技术指际均有大幅度提高。
依靠科技进步，增强企业的竞争能力和发展后劲。为进一步增加产量、稳定质量、提高效益，使企业不断发展，1993年该厂狠抓了技术进步和设备的更新改造。继上年投入改造资金248万元之后，1993年又投入173万元对现有生产系统进行了18项技术改造，有力地解决了该厂长期存在的工艺落后，设备老化、能耗高、污染大的问题。进行改造的主要项目有：5个车间的计量部位均采用了现代化微机控制；两台能耗高、操作不变的烘干机改造为先进的沸腾炉工艺；安装了窑前生料均化库；生料磨安装了先进的旋伞式高压静电除尘器；6台磨机使用了新型沟懵衬板；两台机立窑加装了外简体保温，3#窑体直经由2．5米扩大为2．8米。通过以上设备实施改造，综合经济效益增长十分明显。