【概况】 2006年是开封供电公司领导班子团结带领全供电区广大干部员工牢固树立并落实科学发展观，坚持以开展"爱心活动"、实施"平安工程"为契机，以"安全生产"、"优质服务"为基础，以抓主要经营技术指标管理为主线，以"多供、少损、实收"为中心，团结拼搏，负重加压，业绩考核指标全面完成，在支持地方经济建设和社会发展中成绩卓著，实现了"十一五"的良好开局。
【安全生产局面稳定，开创长周期安全生产新纪录】 坚持"安全第一、预防为主"的方针，落实"三个百分之百"的要求，深入开展"六个一爱心活动"和"六大平安工程"，加大反事故斗争力度，加强安全监督，制定出台了《安全生产奖惩规定》、《反违章纠察考核管理办法》等规定，全年公司反违章纠查队深入工作现场172次，查处违章2人次。开展了关于"两票三制"、"电网安全监督"、"交通安全"、"反违章"等专项检查；完善应急处理机制，有效抵御了"1·30"冰灾的侵袭，圆满完成迎峰度夏平安工程；强化"大安全"理念，将农电安全生产纳入统一管理、统一考核；加大电力设施保护力度，建立了市县联合保护电力设施机制。全年公司未发生人身死亡事故和有人员责任的设备、误操作事故，110千伏及以上线路发生一类障碍3次，同比增加1次，配网跳闸70条次，同比减少32条次，下降31.4％。截至2006年12月31日，公司实现连续安全生产1525天，创历史最长安全周期。
【生产管理成效显著，亮点纷呈】 利用2-4月份用电负荷低谷，提前完成负荷高峰期容易造成电量损失设备的大修、预试、定检工作；积极开展电网薄弱设备专项整治，对220千伏及以上变电站、线路进行了大面积防污闪、防舞动改造，2006年在华中电网公司继电保护专项治理工作评比中，荣获省公司系统唯一先进单位称号；积极推行集中检修，工程施工集约化综合管理水平不断提高；顺利完成8座变电站的标准化建设，500千伏祥符变被华中网公司推荐为国家电网公司"标杆变电站"候选单位；"线损、电压、可靠性"管理持续深入，三大指标均创历史最好水平；科技信息化建设取得新突破，公司广域网覆盖率达到100％，变电站遥视系统实现网络化，广泛开展创新创效活动，荣获省电力公司科技进步三等奖2项，QC成果二等奖1项、三等奖2项。
【电网建设规模、速度空前，成绩喜人】 认真落实"十一五"电网发展规划，2006年电网建设投资2.5亿元，新建110千伏输变电工程2项、扩建110千伏变电站2座，新建（扩建、改造）35千伏变电站5座，共新增变电容量190.6兆伏安。110千伏枣林输变电工程、周庄输变电工程、金明池输变电工程及丰收变二期扩建工程在保证施工安全与质量的前提下提前投运，220千伏明河变扩建及220千伏辛堤头输变电工程顺利开工，建设步伐不断加快。抢抓历史发展机遇，汴西新区电网建设规划初步完成。
【深入推行规范化、精细化管理，企业向科学管理的方向不断迈进】 一是深入开展"同业对标"管理。2006年公司有3篇典型经验入选省公司典型经验库，其中可靠性管理工作经验获省公司一等奖，并被推荐参加国家电网公司典型经验评比。二是积极推行绩效管理新机制。建立健全绩效考核制度及考评体系，认真开展了"部门职能描述和岗位评价项目"，提炼绩效指标。加强对部门的绩效评价，将公司各项指标有机分配到各个部门。加大二级机构分配自主性，充分调动起二级机构参与考核的积极性。三是强化全面预算管理，经营状况持续改善。制定《收入稽核实施方案》以及《成本费用稽核实施方案》，抓好收入及成本费用稽核；严格执行全面预算管理办法，实现了费用支出预算化、资金审批程序化；加强内部审计监督，工程签证审计255份，节支金额达705万元；资产清理处置损失1142万元，促进公司资产更加优良。
【营销体制改革顺利推进，服务水平持续提升】 优化整合服务资源，"客户服务中心、电费管理中心、计量中心"建设稳步推进。加强电费回收和电价管理，旧欠电费回收工作取得突破性进展。深入开展服务制度化建设，新编、修订了《关于违背供电优质服务条款的处理办法》等规定7项。创新服务手段，建立了新投运客户用电设备运行状况调查回访机制，全年新增电力客户16105户，新增容量26.95万千伏安。采取多种缴费手段，拓展客户缴费渠道。成立"青年志愿者服务队"，主动上门为孤寡老人、残疾人解决用电难题、代收电费。全年公司共受理投诉12起，同比减少6起，降低33％。加大整顿电力市场力度，全年共查处违法窃电户1817户，追补电量154万千瓦时，追补电费及违约使用电费440万元。2006年公司共收到客户赠送的锦旗116面、表扬信114封，在市级及以上新闻媒体上刊登、播出表扬公司好人好事的报道501篇·次。
【坚持"以人为本"，人力资源管理取得丰硕成果】 大力实施"人才强企"战略，全年投入178万元进行新进人员培训、职业资格培训、岗位培训、管理人员理念培训等，截至2006年底，全员培训率达100％，高级技能人才比例达99.61％。2006年公司在省公司举办的十类技能、知识竞赛中喜获六类大奖，分别为：500千伏变电站运行技能竞赛团体第二名、个人第二名；办公自动化及生产知识竞赛获团体第二名；财务管理信息系统应用技能竞赛获团体二等奖、个人三等奖；劳动与社会保障法规知识竞赛获团体一等奖；审计知识技能竞赛包揽个人奖前两名。
【多经集团化、规范化运作成效显著】 按照做"稳"做"强"的原则，光利公司大力推行集约化管理，设立资金结算中心，对各分公司资金实行集中管理、统一调配。规范工作流程，"三标一体贯标认证"工作有序开展。围绕"电网服务、电力科技制造、房地产"三大业务方向，突出提高技术力量、施工能力和运营水平，年初光利公司与电科院华源公司正式签署了开关设备生产合作协议，DC2001-PC配变测控仪顺利通过国家继电器中心鉴定，智能控制防窃电计量箱、自动化电能量线损管理系统等产品进入郑州、商丘等省内17个地市和天津、河北等全国16个省、直辖市市场。积极争取房地产开发项目，园林处4万平方米楼房以及6千多平方米天天信息综合楼代建工程进展顺利。
【农电基础管理水平明显提高】 一是以企业管理为中心，全面提高农电企业经济效益取得新突破。2006年五县购电量完成12.50亿千瓦时，占全供电区售电量的41.7％，同比增长13.2％；五县综合线损率完成8.08％；同比降低1.57个百分点；2006年五县局（公司）均为盈利企业。二是以同业对标为手段，全面提高农电整体素质迈上新台阶。尉氏县供电局于2006年4月份通过了省级一流供电企业验收，实现了开封供电区县供电企业创一流零的突破。农电服务水平不断提高，全年五县共发生投诉8起，同比减少5起，降低38.5％，开封县供电有限责任公司、兰考县供电有限责任公司实现了零投诉。三是以减员增效为途径，全面推行农电改革走出新路子。通许县供电局减员增效成果显著，被国家电网公司授予"全国农电管理先进单位"。杞县供电局在全省率先成立了"农电服务公司"，为加强农村电工的管理试探性地走出了第一走。
【不断加强党建和民主管理，文明建设成绩斐然】 加强各级"四好班子"建设，组织开展了干部作风整顿专项活动，推行新提任中层干部考察期制度，增强了干部任用的透明度和准确性。充分发挥了党委的政治核心作用、支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。加强思想道德建设，认真开展社会主义"荣辱观"教育、反"商业贿赂"教育和国有企业社会责任观教育，开展了"学习、遵守、贯彻、维护党章"、民主评议党员、党纪教育月、党员"创先争优"和廉洁文化建设等多项活动，有1个基层党支部、3名党员受到开封市委表彰，1名党员受到河南省委表彰。深入开展"爱心活动"，全面实施"平安工程"，在"爱心、平安、忠诚"理念的熏陶下，企业发展凝聚力不断增强。深入开展"文明创建促和谐工程"，组织开展了文明集体、文明员工、文明家庭系列创建活动，开展群众性劳动竞赛7项，深入推广"一法三卡"。加大宣传报道工作力度，对内、对外发表宣传报道4855篇。加强民主管理，2006年以不同形式向员工公开涉及"困难职工救济、基层单位成本及利润"等方面的内容70余项，召开了2次职工代表大会和6次职工代表组长联席会，企业重大决策和涉及职工切身利益的问题全部提交职代会讨论。坚持员工思想动态研究，畅通信访渠道，认真开展"百日领导大接访活动"。离退休管理、军民共建、综合治理、计划生育、驻村、帮持扶贫等工作富有成效。2006年公司先后荣获河南省"五一劳动奖状"、省思想政治工作先进单位、军民共建先进单位、卫生先进单位，国家电网公司"五四红旗团委"，被开封市授予厂务公开先进单位、安全生产先进单位、综合治理先进单位、职业技术培训先进单位、诚信维权先进单位等多项荣誉称号，公司女工集体和个人先后荣获河南省电力工会、开封市总工会授予的各种荣誉8项，营业大厅被团省委授予"省级青年文明号"。