【概况】 1999年，中国建设银行开封分行（以下简称建行开封分行）按照年初确立的"一个目标，四个重点"的指导思想，以减亏增效为目标，以筹资为龙头．调动全员增存增效；以改革为动力，建立和完善激励约束机制；以剥离不良资产为契机，努力盘活不良资产，防范和化解金融风险；以强化管理为重点，整顿作风，严肃纪律。全行干部职工始终保持了良好的精神状态，齐心协力，真抓实干，坚持依法治行，规范经营，较好地完成了省分行和市政府下达的各项目标任务。至1999年底，各项存款余额18．1亿元，扣除剥离不良贷款，各项贷款余额为6．55亿元，利润完成省行下达计划，为开封市经济建设做出了积极的贡献。在全省建行系统中，综合考评排名由五类行一跃上升为二类行。
【积极筹措建设资金】 建立了存款工作的激励机制，有效地调动了各单位的吸存积极性。市行出台了一系列措施，实行对公存款联席会制度，领导联系行、联系大户制度。部室与网点挂钩联系制度，在全辖开展"清街清户"活动，不断搜索新的储源。一、二季度分别开展了存款"首季开门红"、"增存款上位次"活动，三、四季度推出了"强行强所"活动，并对活动进行评比，对筹资工作做得较好的单位实行费用奖励。安排专项资金投入网点硬件设施改造。优质服务巡查组加大了巡查力度，全员服务水平和服务质量不断提高。至1999年末，全行一般性存款余额为174561万元，较年初新增23544万元，其中企业存款新增13382万元，储蓄存款新增10162万元，一般性存款新增额完成省行下达时点指令性新增任务的157％，在市四家国有商业银行中，一般性存款新增首次居第一位，新增占比28．01％，较上年提高了25．85个百分点，突破了近两年来在低位徘徊不前的局面。
【优先支持重点项目、重点企业】 1999年，建行开封分行累计发放各类贷款2．6亿元，重点支持了新力发电有限公司、机电设备公司、供水公司、尉氏一棉等项目和企业的发展。有选择地支持了市场前景好、业绩优良、经营规范的中小企业和非公有制经济成份企业贷款需求。
【积极发放封闭贷款】 1999年，向高压阀门厂、空分厂、裕安实业有限公司、电缆厂等企业发放封闭贷款1170万元。经过严格管理，封闭贷款取得了明显的成效。封闭贷款项目完成销售收入2649万元，实现利润187万元，上缴税金84．5万元。使裕安公司在停产两年之后，重新恢复了生产；阀门厂生产得以维持；解决了2123人的就业问题，取得了良好的经济和社会效益。
【努力办好房改金融业务】 积极响应国家政策，以支持和促进开封市的房改为宗旨，进一步提高全行房贷业务经营管理和服务手段，建立了多点式、全方位的房地产金融服务网络，为房地产开发、经营、物业管理和购房者个人等客户群体，提供了委托性业务与自营性业务相结合，开发贷款与消费贷款相结合的多种金融服务。全行发放安居贷款2100万元，发放个人住房贷款1750万元，为开封市居民改善居住条件做出了应有的贡献。
【顺利完成不良资产清分剥离工作】 根据总、分行的统一部署，完成了信贷体制改革，实现了经营、审批与风险监控的分离。全行在贷款五段分类和不良资产剥离上做了大量的工作，使清分和剥离工作进展顺利，被评为全省唯一一家全国建行清分工作先进单位。剥离不良资产金额达5亿多元。
【不断拓展业务新品种】 1999年，市建行中间业务改革改变长期以来分散经营，自由发展的状况。采取"统一管理，分部门实施，协调发展"的管理模式，成立了相应的组织，并将各项中间业务收入指标进行分解，明确了部门责任，使中间业务逐步走上良性、有序的发展轨道。工程造价编审和资产评估继续保持了建行传统业务优势。推出了个人电子汇兑、银证联网、移动通信代理收费等新品种中间业务。外币业务稳中求进，积极开辟新的储源。房改金融业务市场份额继续扩大，公积金开户数居全市各家银行之首。信用卡业务不断改善用卡环境，进一步强化了信用风险控制。
【网络化程度进一步提高】 1999年，对全辖所有一线网点计算机进行升级，顺利完成了城市综合网及全国清算网2000年问题的系统升级工作。较好地解决了计算机2000年问题。加大了上网力度，市区自办网点上网率达100％。解决了五县所有储蓄网点全部上机运行。开通了建行内部企业网，实现了城市网与全省联通。
【风险防范能力进一步增强】 1999年，建行开封分行党委坚持把依法治行作为全行稳健经营的一项根本任务和根本战略，制定了贯彻省分行党委《关于依法治行，规范管理，防范风险，遏制案件的决定》的意见．并狠抓落实。清理了规章制度，完善了奖惩办法、催查办等制度，并通过自查自纠、清理帐外帐，对个别支行以前年度违规经营造成严重损失的7名责任人分别给予开除公职、开除留用、行政记过等处分。在推进依法治行活动中，全行不断加强规章制度的落实，会计、出纳部门基础建设与管理，加强业务检查，实施帐务集中核算和集中稽核。落实防范案件联保责任制和安全工作责任制，加强安全防范设施建设，确保了全辖无大案要案发生。年内，有3个支行成功堵截了3起假银行汇票诈骗，受到了省分行的表彰。
【综合考评效果明显】 运用现代商业银行管理方法，全面推进了综合经营计划管理，并加强了对计划执行情况的监督、分析和考核，以综合考评替代了以往的量化指标考核，使考评体系更趋合理；实行等级行管理，经营业绩财务费用紧紧挂钩，统筹部署和联动安排，保证了各项工作任务的落实。
【稳步推进机构人事改革】 1999年，市建行按照定稿方案实行改革，市区支行、营业部机构实行定编定岗，对支行、营业部副职、中层干部实行竞聘上岗。全行员工实行优化组合，采取考试、考核等多种形式实行择优上岗。按照省分行的部署，完成了审计体制改革。完善了党的基层组织，结合机构改革的推进，组建了15个党支部。
【加强企业文化建设】 1999年，市建行加强员工企业理念、行为规范教育和培训，不断提高员工的业务素质。加大企业形象宣传力度，完成了市区所有网点的门楣招牌更换工作，在总行组织的企业形象大检查中受到好评。努力为职工办实事，职工关心的热点-住房问题得以解决，12幢420套住房主体工程均已完工。结合党委工作重点，工会、团委开展卓有成效的活动，丰富了职工业余文化生活，营造了一个良好的工作和生活氛围。