【开封空分集团有限公司】  开封空分集团有限公司是中国气体分离设备制造业的大型重点企业，设计制造各种规格的空气分离及液化设备、合成氨原料气精制设备（液氮洗及焦炉氯分离设备）。同时，还设计制造板翅式换热器、气体压缩机、透平膨胀机、低温液体泵、低温液体贮槽及各类低温阀门、各类压力容器和管壳式换热器及冷链设备等，承接各类环保工程设计安装、营销工业气体。
    开封空分集团有限公司自1965年建厂投产以来，为我国冶金、化肥、石化、建材、轻纺、城市煤气工程等工业部门提供了各种成套设备400余套，产品分布国内29个省、市、自治区，并出口印度、印度尼西亚、菲律宾等国家，已被国家有关部、委批准为拥有进出口自营权企业和"机电产品出口基地"。
    公司有员工4300余人，其中工程技术人员500多人，高级工程师61人，获国家级专家称号的5人。公司拥有大型真空钎焊炉、五轴联动铣床及一批精密数控机床，引进了年产10万平方米的保温板生产线，计算机在辅助设计、管理、生产上得到广泛应用，有较强的技术实力。
    公司坚持技术进步，不断采用新工艺、新技术，拓宽国内外市场。目前，已经通过了ISO9001、ASME认证和GB／T19022·1-94计量确认体系认证，获得国家颁发的一、二、三类压力容器设计、制造资格证以及环境污染防治工程专项设计资格证书。公司的多种产品获国家优等品或一等品。
    90年代初，开封空分集团有限公司在技术进步的基础上，积极开拓国际市场。迄今为止，共向东南亚国家出口11套空分设备，出口创汇总额近3000万美元，居国内空分行业之首。
    1991年，公司签订了第一套出口印尼的KDON-1100型空分设备合同，该套设备于1993年安装试车并投入运行，各项技术指标均超过合同要求。外商认为，开封空分集团有限公司提供的设备十分可靠，价格合理，质量优良。
    此后，在出口创汇的过程中，公司更加注重出口产品的内在质量。如向印度某钢铁公司提供的KDON-4500／9000型空分设备，采用了分子筛预净化、增压透平膨胀、无氢制氢等先进工艺技术，自动化控制采用DES集散型微机控制系统，压缩机采用H型三元流离心式压缩机组，膨胀机亦采用了三元叶轮。该套空分设备达到了国际90年代的水平。
    为进一步扩大出口，公司已经成立了外贸处。

【开封开化（集团）有限公司】  开封开化（集团）有限公司始建于1958年，是河南省50户重点企业之一。该集团是以开封化肥厂为核心层，下属紧密层公司4个，松散层公司46个，是我国为数不多的"三肥"（氮肥、鳞肥、钾肥）"三酸"（硫酸、硝酸、盐酸）生产企业；是多种专用肥和有机化工、无机化工、催化剂、皮革染料、精细化工、有色金属冶炼等50余种产品的跨行业、多功能、综合型企业集团。集团公司现有总资产9亿元，年总产值5．8亿元，员工7095人，各类专业技术人员1202人，总占地面积313．19万平方米，总建筑面积48．8万平方米，厂内公用工程齐全，并有铁路专用线28条，总长13．5公里。公司产品内销27个省、市及自治区，并通过外贸机构和自营出口到日本、韩国、东南亚、澳大利亚、俄罗斯等十多个国家和地区。
    1998年，化工市场持续滑坡，产品销售不畅，价格严重下滑，货款回收困难，资金极为紧张，市场竞争日益激烈，给企业的生存与发展带来了前所未有的困难。该集团加大改革力度，拓宽市场渠道，强化内部管理，开足马力生产，节约挖潜降耗，加速货款回笼，参与市场竞争，全年共完成工业总产值（不变价）34231万元，比上年增长12．2％；销售产值（不含税）48485万元，比去年增长11．6％；实现利税1589万元；出口创汇134万美元。
    该集团建立与实施以成本管理为中心的企业管理与运行机制。1998年公司认真学习邯钢经验，紧紧围绕成本这条主线展开企业管理工作。第一从"管"字上下功夫。首先管住资金，大力削减管理费用，严格控制非生产性开支。制定出台了多项管理措施，实行归口管理、指标控制、费用包干、季度考核等办法来控制可变费用。科学调配资金，加速资金周转，提高资金的使用效率。清理整顿二级库，盘活存量资产达1000多万元。其次强化目标成本考核，对主要生产单位下达考核指标，对生产过程进行全员全过程的财务分析、指导与核算，有计划有目的对成本进行控制和考核，建立了成本考核体系。通过考核，主要产品成本共下降了2000万元。第二从"省"字上做文章。大力降低采购成本，原材料采购可比降价1165万元。对废弃设备物资进行重新修复利用以节约资金。加大技术改造力度，全年投入技改资金6145万元，完成技改项目43项。随着对合成氨老系统与硝酸磷肥的进一步改造，新的2万吨／年硫酸钾、3万吨／年浓硝和1万吨／年氯磺酸完工投产，使生产能力显著提高，有效地改善了工艺。第三转换营销机制，增强适应市场能力。面对极不景气的市场，该公司营销部门积极转变观念勇于改革营销体制，实行销售承包责任制；树立用户至上观念，提供质优价廉的产品和一流的售后服务；灵活运用营销策略，稳定老市场，开辟广阔的新市场。1998年该集团产品市场占有率基本平稳，产销率97．8％，货款回收率96．3％，取得了良好的成绩。
    1998年，该集团公司工会积极发挥工会干部和会员的能动作用，努力推进公司两个文明建设，经常性开展员工的文化、体育活动，并获得"全国先进模范职工之家"荣誉。
   
【开封机械厂】  河南省生产农机的大型骨干企业。六十年代生产大型联合收割机，七十年代生产40、50马力中型拖拉机，八十年代至今生产15、17、18、80马力系列四轮拖拉机和农用三轮运输车，年综合生产能力10万台。
    该厂占地面积88万平方米，拥有职工8400人。全厂9个分厂、86个处室，资产总额1．85亿元，配套设备1500台，年产值6亿元，利税5000万元。人均实现利润、经济效益指数等项指标名列同行榜首。主导产品中州牌小四轮拖拉机以可靠的内在质量、优越的使用性能和精美的外观造型，被机械工业部评为"中国名牌"产品，并被河南省技术监督局授予"河南省重点保护产品"，被河南省质量管理协会授予"河南用户满意产品"，倍受广大用户的青睐。
    1998年面对复杂的国内经济环境和前所未有的困难，全厂上下团结奋进，负重拼搏，工作都取得了一定成绩。全年共生产小拖27550台，三轮车662辆，完成工业总产值15752万元，实现销售收入21713万元。
    该厂为增强小拖的市场竞争力，重点加强生产现场的管理，文明生产，同时本着"创新"精神，对小拖进行了多项技术改进：一是设计各种工装、模具、刀辅量具及非标设备95台套，修改模具镐套，保证了上产量的需要：二是对座椅和挡泥板进行了改进设计，使小拖外观质量大有改善；三是设计了加宽型小拖，满足了东北地区的需要；四是30、35中马力拖拉机样机正进入可靠性试验。此外，还对联合收割机做进一步地开发。农用三轮车顺利通过1500公里强化试验考核。
    该厂还本着自力更生，自我发展的精神，在技术改造方面迈出坚实的步伐。该厂自行设计、自行安装的新油漆车间生产线二期改造工程顺利完工全面投产。投资2000万元改造的机械加工车间和焊接车间投入使用，形成了五条专用机床生产线，加工能力大大加强，同时也改善了生产环境。
    开封机械厂重视产品质量，科学管理、灵活经营，连续十几年稳定持续发展，被授予"中国机械工业优秀企业"、"河南省优秀企业"等荣誉称号。

【河南矛盾集团股份有限公司】  河南矛盾集团股份有限公司是经河南省人民政府批准，在河南省工商行政管理局注册的大型企业。公司总部位于开封市经济开发区。公司现有员工1200名，专业技术人员180名。公司主要有以洗衣粉为主的多种洗涤用品、洗涤剂原料、塑料、纸品包装和高档卫生纸等50余种产品。公司注册资本为2300万元，总资产为1．3亿元。根据有关统计资料显示，在国内45个洗衣粉生产厂家中，矛盾集团的产销量已位于前6名。
    1998年，矛盾集团的几项主要经济指标均达到了历史最好水平：工业总产值2．58亿元，比上年增长27．8％；主要产品洗衣粉产量突破6．6万吨，比上年增长了25．6％；洗衣膏的增长速度达到了26％；上交税金1066万元，实现利润410万元，税利合计比上年增长78％。
    矛盾集团只所以能在市场经济的风浪中立于不败之地，主要得益于建立了适应市场需要的现代企业制度的机构和机制。为使集团公司进入良性循环，1998年公司首先对市场营销工作做了大手笔，明确树立了拓宽市场就是拓宽企业生存和发展空间的思想。公司要求全体员工确立市场权力意识，任何时候、任何情况下都不能对市场说"不"。一切工作都需面向市场、围绕市场、服务市场，全过程、全方位满足市场需求。由于"市场第一"的思想有效落实，1998年公司成功构架了一个多点支撑的营销网络，取得了较好的成效。
    良好的内部管理是保证产品质量、降低生产成本的关键。1998年公司分别对各生产部门实施了"模拟市场核算，实行成本否决"为主要内容的承包责任制，大幅度降低了各项费用。同时，授权相关部门对原材料进厂、产品出厂实行质量否决权，对工艺纪律的制定、管理有考核权。由于质量权威得到了进一步加强，确保了产品质量，在1998年国家洗协用品监督检测中，矛盾洗衣粉再次获得了《监督检验合格证书》。
    新产品开发和调整产品结构同样是1998年工作的重中之重。由于公司领导尊重知识、重视人才，1998年建成了中试车间。实现了计算机联网，开发了重垢液体洗衣剂、无磷洗衣粉、高档洗发水等6个新产品，形成了规模。涮整产品结构是一项系统工程，经过全方位市场调查，把握住了市场脉搏，到1998年底洗衣粉的品种、规格已扩展到30个。
    为了巩固国内市场、开辟国际市场，公司将进行1809000国际标准的认证。河南矛盾集团一定能以坚实的步伐，迈向21世纪。

【开封东大化工（集团）有限公司】  1998年由于东南亚金融危机及国际、国内环境影响，使公司遇到前所未有的困难。公司坚持走改革之路，加大市场开拓力度，以技术进步为先导，以严、细、实、深的管理为基础，挖潜降耗，减员增效，取得了一定的成绩和效益。
    1998年集团兼并了经营困难、连年亏损的开封油脂化工厂。全年共完成（不含油脂化工厂）工业总产值（不变价，下同）17799．5万元，销售产值（现价，下同）15798．9万元。其中核心层企业工业总产值16002．6万元，比去年同期增长14％；销售产值13799．6万元，比去年同期增长6．3％，实现税利1276万元，比去年同期下降27％；电石厂完成工业总产值578．3万元，销售产值609．1万元；农药厂完成工业总产值1218．6万元，销售产值890．2万元。
    该集团核心层主要产品产量除氯化石蜡、氯化亚砜因市场因素和技改调整产量比去年降低外，其余都有不同幅度增长，成本、消耗都有所降低。产销率达100．8％，货款回收率103．33％；清欠老货款120万元，为计划的120％；外贸出口创汇194．4万美元，比去年增长162％。
    1998年该集团坚持以技术进步为先导，以完善技改项目，狠抓工艺和产品质量管理为目标，抓近两年新项目的达标达产和技术进步项目，共完成技术进步项目20余项，实现经济效益约200万元。新产品高浓碱装置一次试车成功；完善氯乙酸技改项目，使氯乙酸产品质量优于国家标准；完善新亚砜改造，使氯化亚砜生产基本正常，产品质量提高，成本大幅度下降；狠抓工艺指标和产品质量管理，工艺指标合格率达93％以上，部分产品的一级品和优级品率达到100％，满足了用户要求。技术进步项目的实施也为生产的满负荷稳定运行和节能降耗、降低成本创造了先决条件。
    1998年该集团在深化内部改革上下功夫，靠严、细、实、深的管理提高经济效益。
    面对复杂的国内外经济环境，公司建立了适应市场经济发展的内部经营机制，降低管理费用和工资在成本中所占比重，开展以提高工作效率为中心的减员增效工作。1998年两次压缩后勤队伍，分流富余人员，并在全公司形成"今天工作不努力，明天努力找工作"的氛围，逐步培养精干、高效的职工队伍。
    该公司员工为确保东大效益不滑坡，在经营、生产、设备、安全、环保、技术进步等方面，提出堵塞漏洞、增收节支的合理化建议100多条，经筛选合并实施措施近60条，取得较好的效果；继续开展"学邯钢，学开机"活动．把成本与工资、奖金挂起钩来．两次修订计划成本、消耗指标，使成本逐月降低，为公司消化产品降价因素起到积极作用。
    加强安全基础建设，在安全管理上形成安全管理网络体系，加强安全教育，坚持以防为主，强化检查监督，加强现场管理，从而增强了全体员工的安全意识，使公司全年未发生大的安全事故，有效地保证了生产的安全稳定运行。加大环保考核管理力度，加强环保巡回检查，减少了污染。
    针对化工市场持续疲软，氯碱市场供大于求，国内不少氯碱企业生产任务不足的状况，该公司立足于国际、国内两个市场，从提高营销人员素质入手，加大市场开拓力度，向扩大市场份额要效益，保证了公司生产系统的满负荷运转，并达到产销平衡。
    该公司注重思想政治工作，促进两个文明建设。党政领导班子以提高经济效益为中心，在班子加强自身建设、廉洁自律的同时，注重思想政治工作，充分发挥党员的模范带头作用，对全公司员工开展责任心教育、技术培训、拜师学艺、创建双文明班组等活动，取得较好效果。

【开封仪表厂】  开封仪表厂是国家最大流量仪表生产基地，全国环境优美工厂，位于开封市汴京路。国家水大流量计量站、机电部流量仪表检测分中心、河南省流量仪表产品质量监测中心站均设在该厂。厂内设有流量仪表研究所和成套工程部，专门从事各种流量仪表、不同行业标准的产品及成套流量测量装置的开发和特殊设计，特别在油码头外输成套系统和大型供水计量成套装置方面成绩显著，技术处于领先地位，在市场上树立了良好信誉。
    建厂四十年来，共研制生产了，四大系列90多个品种，400多个规格的工业自动化仪表。先后从英国、美国、日本的三家公司引进了电磁流量计、超声流量计、金属管转子流量计、热式气体流量计4个产品的设计、制造技术，使该厂主导产品达到了九十年代初国际水平，有四项产品通过采用国际标准验收，部优产品2个，省优产品5个，其中E-mag电磁流量计产品属国内同类产品中唯一的中国机械工业名牌产品，并成为中国城镇供水协会的推荐产品。
    1998年完成工业总产值（1990年不变价）3986万元，实现产品销售收入3555万元，实现利税472万元。
    面对复杂多变的经济环境，该厂结合企业实际，确定了在"实现国有大中型企业改革和脱困三年目标"期间的总体思路--大政方针。指导思想：迎难而上，稳步推进，小步快走，整体到位。治厂方针：以改革为动力，以市场为导向，以质量求生存，以科技促发展。工作主线：销售--质量。企业精神：团结、务实、爱岗、敬业。科技政策：实施科技兴厂战略，每年用8-10万元奖励技术开发、技术改进和技术促销有功人员。企业管理：严、实、细、恒。
    1998年底分厂制改造全部完成．共拥有13个分厂。其中，8个分厂以特定的产品为主，5个分厂为专业化生产分厂，实行单独核算，自负盈亏，将市场巨大的压力在厂内分解，使压力变动力，把学邯钢活动实实在在引向深入。
   
【河南羊洋毛纺集团公司】  该公司位于古城开封滨河路东段，占地面积30．2万平方米，是集洗毛、制条、精纺绒线、针织绒、粗纺呢绒、羊毛衫、服装生产经营为一体的大型综合性毛纺企业。公司拥有毛纺纱锭25000余枚，并设有北京、深圳、西南经营分公司，在上海、成都、西安、兰州等十几个大中城市建有经营办事处。产品行销21个省、市、自治区，部分产品销往美国、日本、中东、东欧及港澳地区。珍你思牌绒线多次被评为省优、部优，是国际羊毛局核准的纯羊毛标志使用单位，获省商检局《出口商品质量许可证》。
    1998年，面对异常激烈的市场竞争，该公司适时确立了"低档起步、快积累、练内功；中高档树形象、拓市场、增效益"的基本经营策略，加大技术改造，努力开发新产品。对原有的意人利进口前、后纺生产线进行配套完善，先后购置了花式捻线机、绒线间隔染色机、毛条染色机、散毛染色机、自动络筒机等国内先进设备，并对部分国产设备进行技术改造、填平补齐，大幅度扩充了花色品种及生产能力，提高了产品质量，增强了市场竞争力，使绒装、针织绒年产能力达4000吨，制条达2000吨。
  为促进企业早日步如若良性循环，公司一方面注重抓队伍建设，加强培训学习，提高职工整体素质，通过广泛开展"学习弘扬伟大抗洪精神，苦干攻坚力保羊洋发展"大论，坚定信心、增强干劲。另一方面以"学习邯钢，增收节支，扭亏增盈"为主旋律，抓市场定位，规范经营，增建直销点、选择代理商，确保市场占有率。通过一系列有效措施，严格考核，强化管理，走出一条生存与发展之路，使1998年产销率达105．4％，不仅避免了新的积压，而且压缩了部分库存。目前，羊洋集团广大员工满怀必胜的信心，团结奋进，迎难而上，务实苦干，努力开创各项工作的新局面。

【开封博达（集团）股份有限公司】  1998年全国电机行业受"适度从紧"财政、信贷宏观政策及国家进行"经济结构性调整"政策的影响，普遍呈大幅度下滑趋势。面对如此严峻的经济形势，博达（集团）公司在董事会领导下，知难而进、团结拼搏、艰苦工作、仍取得工业总产值现行价5262万元、销售收入实际价5275万元、产品产量41．6万千瓦、销售额5536万元、产销率105．2％的成绩，实现了公司生存发展和职工队伍稳定两个目标。所以能实现上述两个目标，是公司制定的适合市场实际和公司实际的"市场、成本、搞活"六字方针及相应措施；二是董事长带领公司两级班子，尤其是公司级领导亲自抓销售、跑市场。公司上下牢固树立起"市场第一、销售第一"的思想，形成销售工作围绕市场转，生产工作围绕销售工作转，全公司各项工作服务于销售工作的工作格局；三是通过制定"内部价格表及配套措施"，推行内部模拟市场核算，使公司内部核算减消耗、降成本以增效工作取得显著成效；四是，公司通过制定符合ISO9001质量体系的《公司质量保证手册》、《程序文件》及公司质量方针和目标。经过全员培训、工作试运行、反复自查、整顿等工作，通过了中国认证机构（国家技术监督局）北京华欣德机械质量技术检验中心和中国国家进出口企业认证机构认可委员会（国家商检局）华信技术检验有限公司分别颁发的国际ISO901质量认证证书，为建立符合国际标准的质量管理体系，扩大市场份额，提高公司知名度和经济效益，增加职工收入，为公司的发展奠定了基础。

【开封制药厂】  河南省开封制药厂是省重点出口厂家，曾先后荣获"出口生产企业十强单位"，"外贸生产自营出口骨干企业"称号。进入1998年，全厂职工奋力拼搏，全年完成直接出口创汇1002万美元，保持开封市自营进出口创汇第一名的位置。该厂大力推广"邯钢"经验，加大改革力度，引入竞争机制，调整产品结构，增加制剂产品生产的投入，立足内部挖掘生产潜力，降低消耗，降低成本，取得了来之不易的成绩。完成工业总产值29422．9万元，比上年增长3．46％，完成销售收入11156．86万元。
    河南省开封制药厂是淮河流域限期治理的重点企业之一，厂领导千万百计四处筹措资金1000多万元，完成了综合利用、清污分流等前期工程项目，确保了出口拳头产品强力霉素生产污水达标排放。与此同时，采取施工单位先垫付资金的办法，完成了生物处理的土建工程。但是因为国家开发银行1300万元贷款项目资金不落实，该厂从1997年底，庆大霉素、土霉素、安乃近、淀粉等生产线被迫停产，有千名职工待岗，全厂生产经营严重受限。

【开封松鹤网业股份有限公司】  1998年末，该公司职工人数为689人，各类专业技术人员73人。工业总产值（不变价）1630万元，造纸用网产量167295平方米，销售收入229．6万元，实现利润42．9万元，税金总计313．5万元。
    1998年，该公司把能否走出因境，确保公司经济运行正常有序，确保股东利益不受大的损失作为首要工作，及时调整了经营战略，开展了"质量、管理年"活动，以强化营销管理、现场管理、工艺管理、物料管理、项目管理、成本管理为突破口，以提高产品质量为中心，注重发挥各方面的职能作用，共制定整理制度243项、1200多条。在公司管理费用方面，加大了监督力度，所有支出，都有内部结算中心分部门建帐监管执行，超过计划无正当理由的不予开支。1998年管理费用比1997年下降15．9％。为提高产品质量，制定出了"聚酯脱水网标准"、"聚酯网产品包装标准"、"质量分析会制度"等，严格产品检验，切实做好技术指导及跟踪服务工作。1998年，在市场需求下降的情况下，为搞好销售工作，该公司在坚持"以一流的设备、一流的技术生产出一流的产品、一流的质量，用一流的服务最大限度地获取用户的满意"经营思想的同时，加大拓宽市场开发力度，确定"强攻山东、开拓广东，稳定河南、广西，辐射全国"的市场战略，坚持每月开一次产销协调会，制定了销售、回款、清理欠款等项指标。同时，还对销售人员实行大包干的管理办法，坚持考核、总结、奖罚制度。1998年产销率完成98％，比一轻总公司下达的96％，高出2个百分点。
    1998年，该公司在造纸铜网需求量下降、造纸聚酯网供不应求的情况下，改造了两台铜网织机用来生产聚酯脱水网，12月份通过了市级鉴定。
    适用于水泥、食品、化工产品、邮件等包装的高强夹筋复合纸袋纸项目，经过对产品的反复试验、改进，严把质量关，终于生产出了强度高、透气性好、防潮、耐高温的合格产品，并投入了市场，取得了经济效益。
    1998年，该公司又荣获市"文明单位标兵"、区"治安模范单位"等称号。产品CXW31205聚酯成型网获省"新产品、新技术"三等奖，不锈钢网焊接技术获市"新产品、新技术"二等奖。

【开封联合收割机厂】  开封联合收割机厂是中国农业机械工业的重点骨干企业，是中国最早的大型谷物联合收割机专业生产厂，位于七朝古都开封，紧贴开兰公路，有两条专用铁路线与陇海线相连，交通方便。工厂占地面积54000平方米，其中建筑面积133000平方米。它有近40年生产谷物联合收割机的经验，设计经验丰富，技术力量雄厚，设备精良，工艺先进，测试手段精密。
    八十年代，引进美国约翰迪尔公司JD"1000"系列自走式谷物联合收割机产品生产技术，JM1065于1986年通过部级鉴定，并形成批量生产，与同类型产品相比性能达到了九十年代国际先进水平。
    为满足市场需求，近年来工厂又开发出全喂入式中型履带式水稻联合收割机和4L-140型小联合收割机产品，深受广大用户的喜爱。
    谷物联合收割机和脱粒机遍销国内农场、牧场和农村，并已获得用户的赞誉。全厂职工继续发扬团结、奋进、开拓、求实的精神，以新的风貌取信用户，立足本国，面向世界。工厂将时时处处为您提供完全的服务。