【概况】　1993年，全市卷烟销售和烟叶生产工作坚持深化行业改革，转换经营机制，两烟生产和经营有了长足发展。
　　全年卷烟销售完成94156箱，为年计划的108％，其中：省内销售80138箱，调销省外14018箱。烟叶生产因遭受冰雹灾害而减产，全年收购烟叶1677吨，占年计划的3365％，收购等级合格率达到84．5％，上等烟叶比例达到6．4％，烟叶销售2858吨，占年计划的61％。年末卷烟库存4876箱，低于省订目标5000箱，两烟经营实现利润314万元，为年计划的104．6％，完成历史潜亏挂帐任务80万元，全区8个县市没有亏损单位，独立核算单位盈利面达到100％。
　　1993年，焦作市烟草专卖局和分公司荣获"以法治市先进系统"称号。分公司代表全省烟草行业参加全国烟草行业仓储工作大检查受检，受到国家局表扬。分公司系统的档案管理工作，7个县（市）级公司和分公司机关8个单位全部达标升级，实现了系统红，受到市档案局的表扬。财务工作被省公司评为年度先进财务管理单位和完成承包任务优秀单位。
【扭亏增盈】　1993年，全系统实现利润338．9万元，七个县（市）公司无一亏损。年初，针对卷烟市场疲软、销售滑坡的不利局面，分公司及时采取措施，成立了以局长、经理挂帅的扭亏增盈领导小组和经济再上新台阶工作领导小组，制订了《促进经济上台阶的十项措施》，在全区烟草系统开展了"抓管理，练内功，促效益，上台阶"活动。在主要方法和措施上，一是精简文件和会议，让各级领导集中精力抓业务；二是加强业务招待费管理，防止用公款大吃大喝；三是加强车辆用油管理，实行超罚节奖；四是加强财务管理，坚持开支一支笔审批制度；五是实行承包目标责任制，强化目标运行管理，坚持每月通报目标完成情况，表扬先进，鞭策后进；六是领导包干后进单位，促使任务完成。对济源市公司前期发生亏损问题，由市局、分公司一把手包干，带领工作组进驻该公司调查研究，针对问题采取措施，协助理清工作思路，年终使该公司扭亏为盈。
【卷烟销售】1993年，在卷烟价格放开、市场疲软、销售滑坡的情况下，为完成销售任务，采取了七条措施：一是坚持"购进适销对路品种、勤进快销"的经营策略，增加销售。全年卷烟销售额17924万元，较上年增长13％；二是调整充实业务人员，加强业务队伍建设。分公司业务科由原来8人增加到12人，各县（市）公司业务人员也均有加强；三是坚持每月7号业务例会制度，指导业务工作开展；四是及时调整库存结构，积极调剂和处理滞销品种，减少损失；五是立足当地市场，积极开拓省外市场，全年销往省外卷烟14013箱，占总销量的15％；六是积极组织购进云南等省名优卷烟，提高经营利润；七是树立全区销售一盘棋思想，在后期少数县（市）公司难以完成销售任务的情况下，分公司及时采取措施。让先进单位分担落后单位的销售任务，从而确保了全区销售任务的完成；八是认真做好卷烟防霉度夏工作，确保在库卷烟安全，仓储工作受到了省局和国家局表扬。
【烟叶生产与收购】　1993年，烟叶生产认真贯彻执行"计划种植、主攻质量、提高单产效益"的指导方针，积极推广烟草生产新技术，努力提高"三化"生产水平，在遭受雹灾和病虫害的情况下。仍取得了一定的效益。全年落实种植面积2．6万亩，收购烟叶167．7万公斤，公斤均价2．34元。其中上等烟占6．4％，中等烟占55％，等级合格率为84．5％。在推广优良品种方面，种植NC891万亩，红花大金元1．5万亩，扩大K326示范区1千亩。在烟叶收购方面，坚持按合同、按国标收购，搞收优质服务，保证了收购质量，济源烟叶首次出口美英国家。
【专卖管理】1993年，专卖管理工作充分发挥检查、监督和服务的职能作用，广泛深入宣传《烟草专卖法》，强化全社会的烟草专卖意识，全年共查处违章商户730家，没收卷烟5万条，摧毁地下小烟厂23家，罚没收入20余万元。全区换发新证8560份，占应换数的95％以上。实行"双定双记"商户达90％以上。加强专卖队伍建设，全年举办业务培训班11期，培训人员89人次，提高了专卖队伍的业务素质。