董事长 陈雪枫
副董事长党委副书记总经理 张延明
党委副书记 纪委书记 孙春晓
党委常委工会主席 郭根法
副总经理 贾明魁 张永发
总工程师 单智勇
总会计师 贾建峰
安监局局长黄球
办公室电话 3531666
焦作煤业（集团）有限责任公司是河南煤业化工集团的子公司，是全国主要无烟煤生产基地之一，已经有112年的煤炭开采历史。1898年建矿，1949年成立焦作矿务局，1999年经河南省人民政府批准改制为焦作煤业（集团）有限责任公司（以下简称焦煤集团）。2008年底，永煤集团、焦煤集团、鹤煤集团、中原大化、省煤气集团强强联合组建了河南煤业化工集团。
2009年，焦煤集团有从业人员44800人，劳务工6352人，离退休人员3．3万人，下属47个子分公司。其中矿井15个，年生产能力1000万吨以上。在建矿井2个，分别是年产180万吨的赵固二矿和年产60万吨的新河矿井。非煤产业占据生产经营的半壁江山，有电厂3个、装机容量238兆瓦，300吨多晶硅（二期700吨在建）、200万吨水泥（二期日产4500吨在建）、2亿块粉煤灰矸砖和10万立方米粉煤灰加气砼砌块的生产规模，营业面积近2万平方米的商厦和131间客房接待能力的东方宾馆等三产企业。
2009年，生产经营总值126亿元，同比增加44亿元，增长53．66％。煤炭产 量1175万吨，同比增加474万吨，增长67．6％。开拓进尺23098米，同比增加6716米，增长41％。原煤全员效率1．81吨／工，较上年的1．65吨／工增长10．1％。单位制造成本344．97元／吨，同比下降174．09元／吨，下降33．54％。在岗职工人均收入36557元，比上年增长17．2％。利税总额16亿元，同比增加7．3亿元，增长83．9％。资产总额突破126．3亿元，同比增加34亿元，增长37．28％。
煤炭生产 2009年，焦煤集团为确保煤炭产量突破1000万吨，坚持走机械化道路，坚持搞支护改革，“多上装备少上人”，掘进进尺、煤炭产量均创历史新高。赵固一矿实现了采掘机械化率100％，创造了矿井当年投产当年达产的焦煤历史纪录。通过推行机械化、技术创新，整个焦煤采掘机械化率从重组前的16．3％提高到34．6％，矿井生产效率都得到了明显提高。煤炭年产量达1175万吨，同比增加474万吨，增长67．6％，成功跨入了特大型煤炭企业行列。
安全工作 2009年，焦煤集团强力推行安全零理念，矿井安全形势创焦煤历史最好水平。一是提高认识，充分利用各种媒体，以培训、大讨论等多种形式，教育全体员工牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念。二是学习、开展“双基”考核，注重加强区队、班组建设，建立了矿井对区队、区队对班组、班组对个人的三级考核体系。建立和实施了安全、安全投入、采掘工作面瓦斯抽采、探放水“四个效果词价体系”，在动态情况下保持了安全生产的态势。三是推行安全结构工资，安全质量结构工资不低于全部工资总额的30％。四是认真开展“转变干部作风、规范职工行为”示范矿井创建活动，坚持领导问责制，对存在重大隐患和责任事故的单位领导进行严肃处理。五是强化了安全质量标准化建设和“五优”矿井创建。
资源整合 2009年，焦煤集团完成了宝雨山矿和何庄煤矿交接工作，迈出了焦煤“走出去”发展的第一步，增加了100万吨的产能。专门成立了资源整合办公室，开始了有序、专责的资源整合工作，配备了人员、车辆装备等，积极外出寻找资源，初步摸索出了资源开发整合的路径。
经营管理 2009年，焦煤集团在经营管理方面，一是强化经营管理提升了管理水平。按照“六统一”的要求，着力管理体制、经营机制的创新。在财务管理上，以推进全面预算管理为主线，进一步加强以“收支两条线”和资金预算为切入点的资金管理，实现了资金统一管理；加强成本管理，落实成本管理责任制，控制非生产性支出，全年单位制造成本较2008年有大幅度下降。在销售管理上，理顺产、运、销管理体制，不断加大市场调研和开发力度，统一了地销煤销售，优化了产品结构和市场结构，2009年实现商品煤销量955．88万吨，创历史新高。在物资采购管理上，坚持物资采购招议标制度，严格按照规定程序操作，进一步规范了采购行为，确保了进货质量，降低了采购成本。二是大力推行市场化管理。使内部市场化建设在焦煤全面展开，各单位按照分级核算、划小核算单位的要求，核算主体不断下移，逐步建立起了三级市场体系。九里山矿在运输区实行矿车买卖制，副井的提升量由原来的每天200多车增加到500—600车，有效地解决了制约九里山矿开拓掘进的“瓶颈”。原经营陷入困境的方庄矿公司一分为三后，划小了核算单位，经营状况发生了根本性的变化。三是引进标煤管理机制提高煤炭发热量。首次引入“标煤”管理机制，并成立了煤质选煤处，对各生产矿井煤炭产品实行标煤折算考核。先后投入近千万元，进行技术改造，并将煤质管理效果和块煤率提高与单位工资挂钩。方庄一矿5月份作为独立矿井之后，新上了洗选设备，仅煤质提高每月增效上百万元。方庄二矿实行煤矸分运，加强现场管理，落实各项责任，发热量从3000大卡提高并稳定在5200大卡左右。同时，在赵固一矿、两马两山等5个单位实行了矿井与洗煤厂的彻底分离，其余8个小规模的洗煤厂也与矿实现了“分灶吃饭”，推动了产品结构的调整和煤炭质量的稳步提高。2009年块煤率达到了24．7％，同比提高了将近5个百分点，发热量基本保持在5309大卡以上，为煤炭产品向高端市场迈进创造了条件。
改革改制 （1）规范股权管理。在“互惠互利、相互信任”的原则下，加强了与信达、华融、宝钢等股东方的沟通，推动了企业重大决策事项的规范运行。进一步规范了下属子、分公司的运行机制。按照国务院国资委国有企业个人股股权清退的要求，先期清退了职工集资入股的冯营电力职工个人股，又组织召开了合晶科技、千业水泥、冯营公司、张屯煤矿、煤层气公司的“三会”，基本按规定完成了职工股权的转让程序。同时，按照河南煤业化工集团要求，对方庄矿公司进行了改制，将各生产矿职工医院统一划归中央医院管理。（2）人事制度改革。坚持公开招聘、竞聘，做到凡进必考，择优选用，打破了人才区域冰冻的局限，激发了人力资源的新活力。首先是竞聘选贤才。率先对古汉山矿长进行了公开招聘，开创了焦煤历史上“重要岗位”干部竞争上岗的先例。之后对鑫珠春公司总经理、方庄二矿矿长、矿级后备干部、团委副书记实行了竞聘上岗，全年共73人参与了矿处级竞聘。其二是交流出活力。在内部实行大范围的财务人员和各生产矿井总工程师交流，让年轻、有学历、有职称、能力强的人员承担重要岗位职责。其三是招聘保公正。在新接收的宝雨山矿和何庄煤矿，对各类管理、技术、技能人员进行了公开招聘，有43人充实到了新的工作岗位，保证了正常生产经营。同时，在新成立的资源整合办、征迁办、信访处等部门，对空缺岗位进行了公开招聘。全年在企业内部公开招聘166人。其四是调剂促优化。针对人员富缺不均的状况，一方面对合同到期的临时工不再续约，调富补缺。先后从中马村矿、演马庄矿等洗煤厂调剂三批214人到赵固一矿洗煤厂，从方庄调剂出近500人到其他岗位，全年累计内部调剂1900多名员工。另一方面对一些内部紧缺的综采机司机、移架工等工种在河南煤化集团范围内进行调剂，解决了赵固一矿运用成套综采设备及复杂工艺的难题，彰显了大集团资源共享的巨大优势。
科学技术工作 2009年，焦煤集团坚持技术创新，技术创新为焦煤集团的发展提供了强大的动力。召开专家论证会，对区域瓦斯治理和防治水工作方案进行了论证和通过。通过实施焦作矿区瓦斯综合治理与利用示范工程项目，使焦煤的瓦斯抽采量和利用量实现了历史性突破。与河南省煤层气开发公司合作，开展水力压裂试验，在局部区域使抽采量达到了原来的30倍左右。通过在九里山矿实施超常规的集中抽采瓦斯，采煤工作面得以提前一个月交付开采。实施瓦斯管理专项考核，杜绝了瓦斯伤亡事故。在防治水上，古汉山矿注浆堵水取得了显著成效，由治理前的42ｍ3／分降为20ｍ3／分，为矿井的安全生产和产量提高奠定了坚实的基础，大大降低了排水成本。在支护改革上，出台了配套的支护改革管理奖惩办法，调动了各生产矿井的积极性。为保持采掘平衡，在原有开拓进尺的基础上，又新增加3000米的开拓量。2009年，焦煤集团有4项科研成果获省部级科技进步奖，其中“煤与瓦斯突出综合防护技术研究”获中国煤炭工业科技成果二等奖； “煤层底板多含水层突水动水注浆技术研究”、“利用废弃矿井场地建设新型干法水泥生产线系统工程技术研究”获中国煤炭工业科技成果三等奖；“焦作矿区煤与瓦斯突出综合预警技术”获河南省科技进步三等奖。
重点项目建设 2009年，焦煤集团共安排建设项目20个，投资目标161736．72万元，其中续建项目14个，计划安排投资125536．59万元；新开工及前期项目6个，计划安排投资36200．13万元。全年完成投资163746．95万元。续建项目主要有：赵固一矿，全年完成投资7198．26万元，项目累计完成投资158886．88万元，为概算总投资的94．29％。5月通过了国家能源局竣工验收。赵固二矿，全年完成投资32417．32万元，项目累计完成投资88123．96万元，为概算总投资的52．08％。白云公司新河矿，全年完成投资15569．09万元，项目累计完成投资30708．40万元，为概算总投资的56．41％。方庄矿一号井产业升级改造，全年完成投资2205万元，项目累计完成投资13868．87万元，为概算总投资的71．7％。计划工程内容已全部完成，正在进行竣工决算。多晶硅，全年完成投资10843．97万元，项目累计完成投资31849．47万元，为概算总投资的40．13％。一期完成竣工资料的整理，上报竣工验收申请；合成精馏系统设备正在安装。二期完成还原车间独立基础浇筑、整理车间独立基础浇筑的1／2；完成还原炉变压器、冷冻机组设备的招标。焦煤集团办公楼，全年完成投资3185．77万元，项目累计完成投资6997．31万元，为概算总投资的78．03％。工程内容基本结束。焦作矿区采煤沉陷综合治理，全年完成投资11611．78万元，项目累计完成投资60426．07万元，为概算总投资的72％。荣祥小区二期11栋楼工程结束，已竣工验收；玉河小区室外配套采暖管网等工程已收尾；玉泉南区24栋楼内外墙粉刷、楼地面工程结束。棚户区改造，全年完成投资8995．03万元，项目累计完成投资52877．11万元，为概算总投资的119．34％。荣和小区、鑫鑫花园一区、健康街小区、龙祥小区已交付使用；和谐小区正在进行室外配套的水电及道路施工，配套小学教学楼桩基结睐；白云小区正在进行室外配套施工。新开工项目主要有：20万吨／年离子膜烧碱，项目估算总投资9．79亿元，2009年计划投资12781万元。项目2007年8月经省发改委复核同意，厂址选择在焦作市西部工业集聚区，用地手续已由焦作市政府按工业集聚区用地统一上报省国土厅。全年完成投资5402．46万元。千业4500t／d新型干法水泥生产线，全年完成投资8567．92万元。东部矿区铁路线大列运输适直性改造，该项目是在铁道部实施大列运输、路企（矿）直通运输大背景下，焦煤集团积极争取到的矿区铁路专用线局部自营项目。项目概算总投资6538．7万元，包括桥涵、轨道、机车、信号、电力及旁屋建筑等工程。全年完成投资1548．32万元，项目累计完成投资1548．32万元，为概算总投资的21．68％。前期项目赵固综合利用电厂，编制完成了《焦作矿区资源综合开发利用方案》，按照国家发改委意见正在作进一步的修改、完善；积极办理省发改委对《焦作矿区资源综合开发利用方案》的上报意见。
赵固一矿投产 5月10日，焦煤集团举行赵固一矿竣工投产仪式副省长张大卫宣布赵固一矿正式竣工投产，国家能源局煤炭司、省发改委、省国资委、省总工会、省工信厅、省安全生产监督管理局、省煤矿安全监察局等单位领导出席了竣工投产仪式。
河南煤化集团四项目在焦启动 4月1日，河南煤业化工集团2009年重点建设项目启动仪式在郑州国际会展中心举行，焦煤公司新启动重点建设项目4个，分别是年产1000吨多晶硅项目、20万吨离子膜烧碱项目、日产4500吨新型干法水泥生产线和赵固二矿。其中，年产1000吨多晶硅项目总投资7．9亿元，年可实现销售收入10亿元、利税4亿元；20万吨离子膜烧碱项目总投资9．79亿元；日产4500吨新型干法水泥生产线项目总投资5．14亿元；赵固二矿设计生产能力180万吨／年，项目概算投资16．92亿元。市领导赵海燕、乔学达参加启动仪式。
华飞电子电器公司高新技术产品参展汉诺威工业展览会 4月20～24日，焦煤集团华飞电子电器公司的3个新产品——高压变频器、防爆变频器和主控台在当今世：界规模最大的国际工业盛会——德国汉诺威工业博览会上展出。这3个新产品是华飞公司自主研发、拥有自主知识产权的新产品，代表了中国国内电控行业的最高水平。
焦煤集团煤炭产量突破千万吨祝捷大会 11月30日河南煤化焦煤集团提前一个月完成了年产1000万吨的奋斗目标，跻身于千万吨企业之列，实现了焦煤人的百年梦想，实现了焦煤的历史性跨越。12月14日，焦煤集团煤炭产量突破千万吨祝捷大会在市会议中心召开。省国资委主任肖新明，焦作市委副书记、市长孙立坤，河南煤化集团领导陈雪枫、贾学勤、陈祥恩、柴绍忠、谢金朝，焦煤集团总经理张延明等参加了会议。肖新明、孙立坤、陈雪枫分别作重要讲话。河南煤业化工集团通令嘉奖了焦煤集团。
张鹏获全匡青年岗位能手称号 张鹏，1982年3月出生，2004年5月加入中国共产党，高中文化程度，1997年9月至2000年7月在焦作矿务局中学读书，2000年12月至2002年12月在武警南京支队服役，2002年12月至2005年12月在山东陆军高炮师服役，2007年10月起在河南煤化焦煤集团矿山救护大队工作。2008年12月被授予焦作市“技术能手”称号。2009年2月被授予焦作市“知荣明耻”青少年。张鹏始终以“加强战备，严格训练，主动预防，积极抢救”为原则，学习次次领先，工作处处带头，训练刻苦认真，团结同志，爱岗敬业，勇于进取，勤学好问，上进心较强。2008年5月在焦煤集团第十三届矿山救援技术比武中获个人全能第二名，被授予焦煤集团岗位技术能手荣誉称号，9月在全国第七届矿山救援技术竞赛中取得了呼吸器操作第一名、个人全能优胜奖。2009年3月16日，被团中央、国家人力资源和社会保障部授予2008年度全国青年岗位能手称号。